Les idées reçues ont la peau dure, nous le savons. D’autant plus quand le sujet touche à un enjeu de compétitivité des entreprises.
Ainsi, parce que l’innovation est au cœur de nos préoccupations, on a tendance à s’en faire une image réductrice. Au point de ne plus très bien savoir ce dont il s’agit.
C’est pour cela que, dans l’Atelier de Myriagone, nous avons voulu déconstruire le mythe de l’innovation. Voici les 5 idées reçues qu’il est temps d’abandonner pour dynamiser votre capacité à innover.
Idée reçue n°1 – Pour innover, l’essentiel est d’avoir des idées
On commence fort avec cette première idée reçue qui est parmi les plus répandues.
Osez dépasser l’impératif de créativité
La tentation, lorsque l’on parle d’innovation, est de vouloir commencer par générer des idées à tout va. En procédant de la sorte, le risque est surtout de générer une grande frustration.
D’abord, parce que la créativité ne supporte pas l’impératif. Si on vous met devant une feuille blanche en vous demandant de « créer des idées nouvelles », il est fort probable que vous soyez immédiatement bloqué-e.
C’est pourquoi nous vous disions ici qu’il ne suffit pas d’avoir des idées pour innover !
La créativité est une habitude qui se nourrit de curiosité, de fantaisie et d’audace.
Mark Raison in Stratégie et créativité
Ensuite, parce que quand bien même vos collaborateurs arriveraient à dépasser ce blocage, rien n’est plus frustrant que de donner des idées sans connaître leur devenir.
Les idées, point de départ du processus d’innovation
Si l’importance de la créativité en entreprise est certaine, il s’agit d’un point de départ qui s’inscrit dans un processus plus large : le processus d’innovation.
Sans compter que booster la créativité des équipes n’est pas si simple. Cela requiert, entre autres, la mise en place d’un cadre structurant et d’un environnement stimulant.
Comment stimuler la créativité de vos équipes ?
Pour nourrir la créativité de vos collaborateurs au quotidien, Myriagone Conseil vous propose un espace d’inspiration en ligne en accès libre.
Idée reçue n°2 – L’innovation est une course contre la montre
On a parfois le sentiment que l’innovation serait une course et le temps qui passe une menace.
Rien ne sert de courir…
…Il faut prendre le temps d’innover. C’est le titre d’un article paru il y a quelques temps dans l’Atelier de Myriagone sur la slow innovation.
Cette posture est indispensable pour éviter de mettre la charrue avant les bœufs. Concrètement, cela veut dire par exemple vendre un service ou un produit bancal, en décalage avec son marché ou bien défectueux.
Les 3 temps de l’innovation
Donc, mieux vaut prendre le temps d’innover lentement mais sûrement et surtout durablement.
Pour cela, nous vous invitons à respecter les 3 temps de l’innovation :
- Le temps de comprendre : pour explorer et clarifier votre positionnement. En bref, quel type d’innovation souhaitez-vous créer ? Quelle sera votre valeur ajoutée ?
- Le temps de réfléchir : pour cela, pensez à la technique du cercle d’or de Simon Sinek. Quel est votre objectif ? Comment allez-vous le mener à bien et par conséquent que ferez-vous ?
- Le temps de structurer : à cette étape, il va falloir organiser vos forces et vos moyens pour arriver à produire une innovation au moment adéquat. Rappelez-vous que structurer permet de sécuriser votre processus dans la durée.
Idée reçue n°3 – La valeur ajoutée d’une innovation dépend des moyens engagés
Il s’agit d’une pensée magique : la capacité à innover de l’entreprise serait garantie par l’importance des moyens engagés qu’ils soient financiers, logistiques ou humains.
Se donner les moyens d’innover
Tableau interactif, espace de créativité en entreprise, logiciels collaboratifs, équipes dédiées…autant d’investissements qui portent à croire que d’importants moyens sont nécessaires pour mettre en place une démarche d’innovation.
Se donner les moyens d’innover ne signifie pas forcément engager des ressources colossales. Chez Myriagone Conseil nous avons coutume de dire que les potentiels d’innovation sont partout mais qu’il est nécessaire de les révéler et de les cultiver.
Pensez innovation frugale
Avant d’engager d’importants moyens et si vous commenciez par regarder autour de vous ? L’innovation frugale se définit comme la création de valeur économique, sociale et écologique avec moins de ressources. Il s’agit de puiser dans son ingéniosité et sa résilience pour générer rapidement des solutions simples avec très peu de moyens.
Il s’agit d’un formidable levier qui favorise l’innovation des entreprises, indépendamment de leur taille ou de leur secteur.
Pour découvrir les 8 principes de l’innovation frugale, consultez notre article « Innover pour survivre, et si la frugalité était la clé ? »
Idée reçue n°4 – Innover c’est faire de la R&D
Saviez-vous que 20% seulement des innovations sont technologiques ? Une innovation peut être culturelle, sociale, managériale et bien plus encore. Parce que le champ de l’innovation est infini, innover n’est pas une activité isolée dans l’entreprise.
L’innovation est un processus transversal à l’entreprise
Loin de s’en tenir à un service R&D, l’innovation concerne toute l’entreprise. En ce sens, il s’agit d’une démarche globale, collective ; bref, il s’agit d’un processus transversal qui doit être structuré.
D’ailleurs, il suffit de lire la définition de l’innovation par l’Afnor pour constater que la dimension de processus est primordiale.
L’innovation devient plus transversale impliquant des compétences variées, le recours à des méthodes de créativité centrées sur les usages et enfin une flexibilité croissante des organisations.
Valérie Mérindol
C'est le moment d'innover !
Toute organisation recèle des potentiels d’innovation. Mais savez-vous comment les identifier et les valoriser ?
Grâce à son approche unique et éprouvée, Myriagone Conseil révèle le potentiel d’innovation de votre structure.
Animer ce processus transversal est l’une des conditions pour cultiver la capacité à innover des entreprises. C’est d’ailleurs la raison pour laquelle la fonction de direction d’innovation est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises.
Transformer son potentiel d’innovation en un processus structuré
Il revient à chaque entreprise de définir son processus d’innovation aligné sur sa stratégie globale. Le processus d’innovation désigne toutes les étapes de maturation d’une idée pour la transformer en un service ou un produit innovant.
Par conséquent, le rôle de ce processus est crucial et multiple :
- définir des objectifs clairs
- coordonner les forces et les ressources
- permettre une prise de décision éclairée
- capitaliser sur les actions réalisées
- suivre et accompagner la performance de l’innovation
Un processus d’innovation structuré et adapté au contexte de votre structure vous permettra de générer de l’innovation dans la durée.
Pour savoir comment créer un processus d’innovation efficient, rendez-vous ici.
Idée reçue n°5 – Innover est réservé aux inventeurs
Ce sera la dernière des idées reçues sur l’innovation, mais pas la moindre. Alors, peut-on dire que l’innovation est l’apanage de certains profils ou de certaines fonctions ?
L’innovation n’est pas une question de fonction
La capacité à innover n’est pas l’apanage de certains profils ou de certaines fonctions. Justement parce qu’il s’agit d’un processus transversal.
Pour innover, une entreprise a besoin de profils complémentaires et pour cela elle peut s’appuyer sur des fonctions variées. Dans ce contexte, il est notamment important de bien comprendre la fonction de direction innovation.
Elle ne concentre pas la capacité à innover, par contre elle est essentielle pour insuffler et animer la culture de l’innovation au sein d’une structure.
L’intelligence collective, formidable levier pour innover
Atelier d'intelligence collective au sein de Myriagone Conseil
Saviez-vous que la diversité au sein des équipes est un puissant levier d’intelligence collective et d’innovation ?
A condition d’en créer les conditions. Pour que cette équipe existe, collabore et génère de l’innovation elle devra :
- bénéficier d’un cadre sécurisant fondé sur la confiance
- partager un but commun défini en amont
- disposer d’un manager à l’écoute de façon objective
Processus transversal et vivant, l’innovation se redéfinit en permanence . C’est exactement pour cette raison que lorsqu’il s’agit de comprendre ce qu’est l’innovation, on ne peut se contenter de mythes.
