Fondamentaux d’entreprise et structuration de projet

Structurer les fondamentaux de son entreprise


La solidité d’une construction dépend de la solidité de ses fondations. Pour une entreprise, ces fondations ce sont les fondamentaux qui font sa singularité et sa solidité : vision, gouvernance, organisation managériale, valeurs, positionnement, relation à l’écosystème, etc.

Définir ses fondamentaux et sa culture d’entreprise est donc un passage obligé de toute création d’entreprise. C’est également une problématique à adresser dans un contexte de conduite du changement et de transformation culturelle.

Myriagone Conseil accompagne depuis 2015 des porteurs de projet d’entreprise, des entrepreneurs et des institutions à définir ou réinventer leurs fondamentaux.

Comment structurer son projet d’entreprise ?


Lorsque l’on est en phase de création d’entreprise ou de reprise d’entreprise existante, il est indispensable de structurer son projet. Pour cela, le chef d’entreprise et/ou les associés vont travailler à la définition des fondamentaux de leur projet.

Fondamentaux et culture d’entreprise

Par fondamentaux, on entend l’ensemble des briques qui constituent un projet d’entreprise sur les volets stratégiques, financiers, juridiques, commerciaux, RH. On peut les comparer aux fondations d’une maison. Et comme dans une construction, pour assurer la solidité de la structure, il est essentiel de consacrer du temps aux fondations, c’est-à-dire dans le cas d’une entreprise aux fondamentaux.

Notre rôle d’expert en stratégie d’entreprise est d’accompagner les porteurs de projets à :

  • Clarifier et analyser le projet d’entreprise : vision, gouvernance, organisation
  • Définir et adopter la posture de dirigeant
  • Définir les valeurs, la mission et la raison d’être de l’entreprise
  • Définir son business model et son plan de commercialisation
  • Elaborer son business plan et préparer son pitch
  • Créer et animer une culture d’entreprise différenciante

Et la culture d’entreprise dans tout ça ?


La culture d’entreprise fait partie des fondamentaux d’une organisation. On peut la définir comme un ensemble partagé de rituels, de mythes fondateurs et de langages qui s’appuie sur des codes (visibles et invisibles) et des héros. La culture contribue à rendre votre structure unique.

La culture d’une entreprise ou d’une organisation n’est pas figée : elle peut évoluer dans une phase de forte croissance, dans un contexte de rachat ou de fusion. Comme elle a trait aux fondamentaux et donc à la solidité de la structure, il est essentiel de consacrer du temps à ce processus de construction ou de transformation.

Fondamentaux et culture d’entreprise

Myriagone, pour un processus fédérateur et un impact durable


En tant que spécialistes en stratégie d’entreprise, nous accompagnons les institutions et les entreprises dans la réinvention ou la définition de leurs fondamentaux.

Nos accompagnements prennent la forme

  • D’ateliers pour des séances de co-construction
  • De séminaires pour s’approprier ou co-construire des fondamentaux
  • De formations pour préparer son projet de création d’entreprise
  • De séances de coaching pour accompagner et soutenir les créateurs dans leur démarche
  • D’études et de conseil dédiés à l’analyse et à l’exploration stratégique et organisationnelle

La démarche participative est le point de départ d’un cercle vertueux qui assure la solidité de la culture.

Depuis 2015, nous avons accompagné plus de 200 start-up et CODIR d’entreprises et d’institutions publiques dans la structuration de leurs fondamentaux. Grâce à l’intelligence collective, notre approche est durable et ses effets sont mesurables à long terme.

Quelles sont les étapes pour structurer son projet d’entreprise ?


La structuration de ses fondamentaux est un processus dont la durée varie de quelques jours à plusieurs semaines en fonction de la taille de la structure et de l’ampleur de la démarche.

Fondamentaux et culture d’entreprise

En effet, plusieurs axes de travail sont envisageables et combinables en fonction des besoins exprimés et identifiés :

  • Valeurs et culture de l’entreprise
  • Vision stratégique
  • Gouvernance et organisation managériale
  • Proposition de valeur et différenciation
  • Business Model et recherche d’investissements

Chez Myriagone Conseil, nous concevons votre parcours de structuration sur-mesure en fonction de vos enjeux et de vos contraintes. D’une journée de séminaire d’appropriation des fondamentaux à 6 mois d’accompagnement de CODIR pour élaborer une vision commune, nous nous adaptons à votre projet.

Nous contacter

Téléphone
04.99.54.11.40
Adresse
PIOM - 447 rue du Rajol, 34130 MAUGUIO