Fondamentaux d’entreprise et structuration de projet
Structurer les fondamentaux de son entreprise
La solidité d’une construction dépend de la solidité de ses fondations. Pour une entreprise, ces fondations ce sont les fondamentaux qui font sa singularité et sa solidité : vision, gouvernance, organisation managériale, valeurs, positionnement, relation à l’écosystème, etc.
Définir ses fondamentaux et sa culture d’entreprise est donc un passage obligé de toute création d’entreprise. C’est également une problématique à adresser dans un contexte de conduite du changement et de transformation culturelle.
Myriagone Conseil accompagne depuis 2015 des porteurs de projet d’entreprise, des entrepreneurs et des institutions à définir ou réinventer leurs fondamentaux.
Comment structurer son projet d’entreprise ?
Lorsque l’on est en phase de création d’entreprise ou de reprise d’entreprise existante, il est indispensable de structurer son projet. Pour cela, le chef d’entreprise et/ou les associés vont travailler à la définition des fondamentaux de leur projet.
Par fondamentaux, on entend l’ensemble des briques qui constituent un projet d’entreprise sur les volets stratégiques, financiers, juridiques, commerciaux, RH. On peut les comparer aux fondations d’une maison. Et comme dans une construction, pour assurer la solidité de la structure, il est essentiel de consacrer du temps aux fondations, c’est-à-dire dans le cas d’une entreprise aux fondamentaux.
Notre rôle d’expert en stratégie d’entreprise est d’accompagner les porteurs de projets à :
- Clarifier et analyser le projet d’entreprise : vision, gouvernance, organisation
- Définir et adopter la posture de dirigeant
- Définir les valeurs, la mission et la raison d’être de l’entreprise
- Définir son business model et son plan de commercialisation
- Elaborer son business plan et préparer son pitch
- Créer et animer une culture d’entreprise différenciante
Et la culture d’entreprise dans tout ça ?
La culture d’entreprise fait partie des fondamentaux d’une organisation. On peut la définir comme un ensemble partagé de rituels, de mythes fondateurs et de langages qui s’appuie sur des codes (visibles et invisibles) et des héros. La culture contribue à rendre votre structure unique.
La culture d’une entreprise ou d’une organisation n’est pas figée : elle peut évoluer dans une phase de forte croissance, dans un contexte de rachat ou de fusion. Comme elle a trait aux fondamentaux et donc à la solidité de la structure, il est essentiel de consacrer du temps à ce processus de construction ou de transformation.
Myriagone, pour un processus fédérateur et un impact durable
En tant que spécialistes en stratégie d’entreprise, nous accompagnons les institutions et les entreprises dans la réinvention ou la définition de leurs fondamentaux.
Nos accompagnements prennent la forme
- D’ateliers pour des séances de co-construction
- De séminaires pour s’approprier ou co-construire des fondamentaux
- De formations pour préparer son projet de création d’entreprise
- De séances de coaching pour accompagner et soutenir les créateurs dans leur démarche
- D’études et de conseil dédiés à l’analyse et à l’exploration stratégique et organisationnelle
La démarche participative est le point de départ d’un cercle vertueux qui assure la solidité de la culture.
Depuis 2015, nous avons accompagné plus de 200 start-up et CODIR d’entreprises et d’institutions publiques dans la structuration de leurs fondamentaux. Grâce à l’intelligence collective, notre approche est durable et ses effets sont mesurables à long terme.
Ressources utiles
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Découvrez-en davantage avec nos pages dédiées.
Quelles sont les étapes pour structurer son projet d’entreprise ?
La structuration de ses fondamentaux est un processus dont la durée varie de quelques jours à plusieurs semaines en fonction de la taille de la structure et de l’ampleur de la démarche.
En effet, plusieurs axes de travail sont envisageables et combinables en fonction des besoins exprimés et identifiés :
- Valeurs et culture de l’entreprise
- Vision stratégique
- Gouvernance et organisation managériale
- Proposition de valeur et différenciation
- Business Model et recherche d’investissements
Chez Myriagone Conseil, nous concevons votre parcours de structuration sur-mesure en fonction de vos enjeux et de vos contraintes. D’une journée de séminaire d’appropriation des fondamentaux à 6 mois d’accompagnement de CODIR pour élaborer une vision commune, nous nous adaptons à votre projet.
Certifications et références
Grâce à leur double compétence scientifique et business, nos consultants-salariés apportent un conseil stratégique personnalisé et adapté à chaque structure. Nos experts en stratégie et innovation sont également formés et certifiés aux méthodes de résolution de problème créative (CPS) ainsi qu’à la facilitation collective.
Nous sommes également fondateurs et partenaires de la Chaire Légitimité Entrepreneuriale de l’Université Aix-Marseille. A ce titre, nous bénéficions des dernières avancées de la recherche en sciences de gestion sur les thématiques de gouvernance et de légitimité entrepreneuriale.
Notre société de conseil est certifiée OPQCM, certification qui reconnaît la compétence et le professionnalisme de nos services de conseil.
Nous avons également un service de back-office dédié à la création de supports visuels dynamiques et à la facilitation graphique.
RésO Innovation – Révéler le potentiel d’innovation des organisations
- Aligner autour des fondamentaux de la culture d’innovation
- Détecter et développer la capacité à innover des organisations
BRL Ingénierie – accompagnement à la structuration de la démarche innovation
Accompagner la structuration de la démarche innovation au sein de l’entreprise.
La TeleScop – accompagnement à la démarche R&D
Accompagnement au financement et au management de projets R&D.