Processus d'innovation
Structurer sa démarche d’innovation
Pour permettre à vos innovations d’aboutir, il est indispensable d’identifier les jalons pour passer de l’idée au marché ainsi que votre mode de fonctionnement.
Comment faire en sorte de valoriser vos innovations, indépendamment des aléas qui surviennent et quelle que soit la destination ? Grâce au processus d’innovation.
Définir et formaliser votre démarche en processus d’innovation c’est concevoir un arbre décisionnel complexe qui permet de :
- Faire émerger et sélectionner les idées innovantes à valeur ajoutée pour votre structure et vos objectifs
- Transformer les idées en projets
- Suivre et piloter ce processus de maturation des idées
- Valoriser les innovations et capitaliser sur les idées non retenues
En tant qu’experts en stratégie, transformation et innovation, nous travaillons avec les entreprises, de la start-up au groupe pour co-construire leur processus d’innovation.
Qu’est-ce que le processus d’innovation dans le management de l'innovation ?
L’innovation est un processus transversal, intégré à toute organisation. Comme il existe différents territoires d’innovation, il existe différentes méthodes pour faire émerger des projets innovants.
Le processus d’innovation est le résultat de la déclinaison de la démarche d’innovation.
Il est indispensable dès lors qu’une organisation souhaite :
- Améliorer l’efficacité de son processus de transformation des idées en projets
- Augmenter l’impact de ses projets innovants
- Mettre en place une démarche d’innovation proactive et différenciante
- Fluidifier la gestion de projets innovants
- Valoriser son capital immatériel
Nous accompagnons les organisations dans la co-construction de leur processus, en lien avec leurs objectifs stratégiques. Notre rôle, en tant que spécialiste en management de l’innovation est de
- Réaliser un état des lieux du fonctionnement de la démarche d’innovation
- Concevoir et formaliser des axes d’amélioration
- Co-construire un (nouveau) processus d’innovation
- Aligner les équipes autour d’un processus partagé
Myriagone, pour une approche systémique et transversale du processus d’innovation
Formaliser un processus d’innovation est une démarche systémique et transversale. Nous définissons avec nos clients, le degré de finesse de leurs attentes pour concevoir l’accompagnement adapté à leurs objectifs et leurs contraintes.
Nous travaillons sous forme d’ateliers d’intelligence collective avec les équipes R&D, Innovation, Qualité ou encore la Direction en fonction de la taille de la structure et des sujets abordés. Cette approche permet d’aboutir à un processus efficient et fédérateur pour les équipes.
Ressources utiles
Une question, envie d’en savoir plus ?
Découvrez-en davantage avec nos pages dédiées.
Comment construire son processus d’innovation ?
Nous avons écrit un article complet sur comment construire un processus d’innovation efficient. Initier cette démarche suppose de clarifier ses objectifs stratégiques pour ensuite formaliser les portes et rites qui vont permettre de transformer l’idée en projet innovant.
Il est donc nécessaire d’interroger :
- L’émergence d’idées : comment faire remonter des idées innovantes ?
- La qualification de ces idées : doivent-elles devenir des projets ?
- La faisabilité du projet : est-il réalisable ?
- La maturation du projet innovant : comment passer du projet à la solution ?
- La création de valeur ajoutée : comment inscrire votre démarche d’innovation dans la durée ?
Chez Myriagone Conseil, nous concevons des parcours sur-mesure pour co-construire ou challenger votre processus d’innovation :
- Etudes et conseils dédiés à l’analyse stratégique et organisationnelle
- Ateliers et séminaires de co-construction pour structurer un processus d’innovation
- Formations à la démarche d’innovation
- Des séances de coaching pour accompagner et soutenir les équipes dans la mise en œuvre des actions
Certifications et références
Nous sommes contributeurs historiques de l’AFNOR : nous participons à la CN Innov, commission de normalisation qui a travaillé à la rédaction des normes volontaires ISO 56 000 : series sur le management de l’innovation.
Nous sommes ainsi la première société de conseil en stratégie et innovation à intégrer les recommandations stratégiques de la norme dans tous nos accompagnements à la croissance par l’innovation.
Ainsi, chaque année, nous accompagnons plus d’une centaine d’entreprises innovantes, de la start-up au groupe, dans leur structuration en nous appuyant sur les recommandations de l’AFNOR.
Nous sommes également OPQCM, certification qui reconnaît la compétence et le professionnalisme de nos services de conseil.
RésO Innovation – Révéler le potentiel d’innovation des organisations
- Aligner autour des fondamentaux de la culture d’innovation
- Détecter et développer la capacité à innover des organisations
BRL Ingénierie – accompagnement à la structuration de la démarche innovation
Accompagner la structuration de la démarche innovation au sein de l’entreprise.
La TeleScop – accompagnement à la démarche R&D
Accompagnement au financement et au management de projets R&D.