Analyse 360 de projet innovant
Manager et développer un projet innovant
Créer une nouvelle offre, concevoir un service ou un produit innovant : comment créer de la valeur à partir d’une idée innovante ?
Que vous soyez porteur de projet, intrapreneur, responsable de projet innovant, nous transformons votre projet en solution.
Grâce à notre maîtrise technique multisectorielle et notre approche business et entrepreneuriat, nous avons la vision 360 indispensable à la réussite d’un projet d’innovation.
Notre équipe d’experts en entrepreneuriat innovant et deeptech, vous permet de
- Maîtriser les spécificités du management de projet innovant
- Enrichir et concrétiser votre projet d’innovation
- Identifier et investir les voies de valorisation
Comment développer et manager un projet innovant ?
Le management de projet innovant implique de la transversalité et de la réactivité ; il requiert de la structuration et de la créativité ; de la technicité et de la vision 360. Vous le voyez, un projet innovant implique de savoir concilier les contraires.
Parce qu’il n’est pas toujours simple de résoudre le paradoxe de l’innovation, il est généralement nécessaire de faire appel à un tiers qui puisse mobiliser des experts du domaine et des spécialistes de l’accompagnement entrepreneurial.
Ces accompagnateurs sont de véritables tremplins pour les porteurs de projets. En tant que spécialiste de l’accompagnement d’entreprises innovantes, nous
- Explorons les différents aspects du projet
- Formalisons les ambitions et objectifs
- Structurons la stratégie de croissance
- Identifions les partenaires et assurons la mise en réseau
- Réalisons le marketing stratégique du projet jusqu’à l’identification de débouchés concrets
- Créons des passerelles et facilitons des synergies entre des entrepreneurs innovants et des directions innovations / R&D
- Construisons et coordonnons la stratégie de financement de l’innovation
Myriagone, pour manager son projet innovant et en faire un créateur de valeur ajoutée
Pour analyser un projet d’innovation et accompagner son développement, nous avons conçu un outil de diagnostic 360 qui permet d’analyser, d’aligner et de cartographier tous les piliers d’un projet d’innovation.
Cet outil de diagnostic est le fruit d’une étude menée auprès de plus de 200 entreprises innovantes et de plus de 15 ans d’expérience dans l’accompagnement de projets deeptech.
Chez Myriagone Conseil, nous facilitons l’émergence et le développement de projets innovants par des missions de :
- Etudes et conseils dédiés à l’analyse stratégique et à la structuration de projets innovants
- Evénements innovation et séminaires pour faire émerger et challenger de nouveaux projets au sein d’une institution publique ou d’un groupe
- Formations au management de projet innovant
- Coaching opérationnel de porteurs de projets et de créateurs d’entreprises
Ressources utiles
Une question, envie d’en savoir plus ?
Découvrez-en davantage avec nos pages dédiées.
Comment valoriser son projet d’innovation ?
Un projet d’innovation peut naître et se structurer dans plusieurs contextes :
- Dans le cadre d’un hackhathon sur une filière ou au sein d’une entreprise
- Suite à un appel à manifestation d’intérêt ou appel à projet interne ou externe
- Sur une idée propre qui est ensuite explorée en pré-maturation ou incubation
- Dans le cadre d’un projet étudiant ou d’un projet de recherche (spin-off de laboratoire)
De la même façon, il existe de multiples façons de valoriser ce projet et ces voies de valorisation peuvent elles aussi évoluer dans la durée :
- Valorisation par un brevet et la vente de la technologie ou du service
- Création d’une entreprise
- Création d’une filiale au sein d’un groupe
Pour réussir la mise sur le marché du projet d’innovation, il est donc nécessaire d’analyser le projet au regard de sa maturité technologique et scientifique, de son potentiel marché et de son acceptabilité et de son degré de structuration.
Certifications et références
Nous sommes contributeurs de l’AFNOR : nous participons à la CN Innov, commission de normalisation qui a travaillé à la rédaction des normes volontaires ISO 56 000 : series sur le management de l’innovation. Nous mobilisons les apports de la norme dans nos accompagnements pour consolider les projets.
Nous sommes également OPQCM, certification qui reconnaît la compétence et le professionnalisme de nos services de conseil.
Chaque année, nous accompagnons près d’une centaine de porteurs de projets et de créateurs d’entreprises. Nous travaillons en réseau avec des incubateurs et des accélérateurs multi-thématiques. Avec plus de 500 start-up accompagnées depuis notre création, nous avons développé une solide expertise dans le domaine de l’entrepreneuriat deeptech et innovation.
RésO Innovation – Révéler le potentiel d’innovation des organisations
- Aligner autour des fondamentaux de la culture d’innovation
- Détecter et développer la capacité à innover des organisations
BRL Ingénierie – accompagnement à la structuration de la démarche innovation
Accompagner la structuration de la démarche innovation au sein de l’entreprise.
La TeleScop – accompagnement à la démarche R&D
Accompagnement au financement et au management de projets R&D.