Accélération de l’entreprise

Accompagner la croissance des entreprises


Si les start-up, PME et ETI ont bien une chose en commun, c’est l’ambition de croître. Pour autant, il n’existe pas de modèle unique ou de parcours standard pour initier le cycle vertueux de la croissance.

Chaque entreprise étant différente, il est nécessaire d’adopter une approche personnalisée pour identifier sa stratégie de croissance et construire un programme d’accélération adapté.

En tant que conseil spécialisé dans l’hypercroissance, nous constatons à quel point il est crucial d’anticiper et de se structurer en vue de cette accélération. Pour cela nous aidons les entreprises mais également les structures d’accompagnement à l’entrepreneuriat à transformer les risques d’une forte croissance en opportunités.

Comment entrer en phase d’accélération pour une entreprise ?


Pour accélérer, une entreprise doit commencer par définir ses objectifs de croissance. Ce sont eux qui vont permettre ensuite d’explorer les différentes stratégies de développement.

En ce sens, on peut se demander s’il faut toujours viser l’hypercroissance. Dans tous les cas, comme nous l’écrivions dans cet article co-signé avec Bénédicte Aldebert, chercheuse au CERGAM, l’hypercroissance est une crise qui s’apparente à une crise d’adolescence.

La stratégie de croissance d’une entreprise se définit en fonction du projet, de la gouvernance et des objectifs de développement. Elle est ensuite déclinée en un plan d’actions opérationnel sous forme de roadmap.

Accélération et stratégie de développement

Cette feuille de route stratégique fait l’objet d’un pilotage dans la durée pour s’assurer que les indicateurs sont respectés ou, le cas échéant, améliorer et revoir son plan d’actions.

Notre méthode structurante d’accompagnement à la croissance s’appuie sur des missions de conseil personnalisées pour :

  • Explorer la scalabilité de l’entreprise
  • Clarifier et analyser les leviers de croissance
  • Elaborer et co-construire un plan de développement
  • Accompagner les directions aux niveaux stratégiques et opérationnels
  • Structurer le pilotage de la stratégie de croissance
  • Accompagner le changement

Myriagone, pour des stratégies de croissance pérennes


Nos accompagnements en stratégie d’entreprise se fondent sur nos travaux de recherche sur l’hypercroissance et la gouvernance d’entreprise en situation de crise. Ces travaux sont menés en partenariat avec la Chaire Légitimité Entrepreneuriale de l’Université Aix-Marseille dont nous sommes les co-fondateurs.

En tant que spécialistes en stratégie d’entreprise et innovation, nous accompagnons les entreprises dans leur phase d’accélération. A ce titre, nous sommes référencés comme expert Diagnostic Croissance par BPI France et nous accompagnons plusieurs entreprises par an dans la définition de leur stratégie de développement.

Les résultats de nos accompagnements sont mesurés et mesurables à court terme et long terme.

Depuis 2015, nous accompagnons chaque année plus d’une centaine d’entreprises innovantes en croissance.

Nous appuyons nos formations et accompagnements sur les dernières avancées scientifiques en matière de croissance et de gouvernance des entreprises. Nous sommes le partenaire de référence des organisations qui souhaitent comprendre et intégrer les mécanismes de la croissance et de l’hypercroissance.

Quelles sont les étapes d’un accompagnement à l’accélération ?


Dans une phase d’accélération, il est nécessaire d’avoir une approche globale et une vision stratégique.

C’est pourquoi, nous adressons plusieurs axes de travail du diagnostic au pilotage de la croissance :

  • Commercialisation : développement commercial, internationalisation, marketing web
  • Financement : stratégie de financement de la croissance, performance organisationnelle, nouveau business model
  • Légitimité : gouvernance, coopérations et collaborations, prise de parole et networking
  • Recrutement : leadership, marque employeur et recrutement, RSE

Chez Myriagone Conseil, nous concevons des parcours d’accélération sur-mesure par l’articulation de plusieurs approches complémentaires :

  • Etudes et missions de conseil dédiés à l’analyse stratégique et à la performance opérationnelle
  • Ateliers d’exploration et de co-construction de stratégie de croissance à destination d’un service ou d’un CODIR
  • Séminaires d’entreprise en amont ou en aval d’une levée de fonds pour aligner les équipes autour d’une culture commune et co-construire le futur de l’organisation
  • Formations à l’hypercroissance et aux stratégies de croissance pour des accélérateurs et professionnels de l’accompagnement
  • Coaching opérationnel pour accompagner la mise en œuvre d’un plan d’actions et/ou résoudre des problématiques concrètes
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