La demande du client
Accompagnement à la réflexion stratégique et conduite du changement dans un contexte de fusion de 3 métiers et de transformation de l’unité. Aller du diagnostic à la mise en place de la feuille de route des chantiers & des actions à mener.
Le secteur d'intervention
Données-clés de la mission
- Nombre de salariés de l’unité : 500
- Nombre de personnes impliquées dans la démarche : 130 en physique, 400 sur la plateforme intranet dédiée
- Durée de la mission : 18 mois
L’approche Myriagone Conseil
Dans le cadre de notre accompagnement stratégique d’EDF, nous avons proposé :
- Clarification des fondamentaux d’une organisation : vision, valeurs, raison d’être, gouvernance, missions
- Définition des enjeux de la co-construction
- Conduite du changement par la co-construction
- Plan de conduite du changement
- Co-construction du plan d’actions stratégique
- Conception et animation de séminaire stratégique
Pertinence, justesse, finesse, adaptabilité à toutes situations même les plus complexes… grâce à cet accompagnement de qualité, Myriagone Conseil nous a beaucoup aidé à réfléchir et à travailler ensemble. Ce travail, qui s’est toujours déroulé dans la bonne humeur, l’enthousiasme et la confiance, nous a permis de grandir collectivement.
Les méthodes de Myriagone Conseil sont originales et puissantes. Cette capacité à concilier rigueur et souplesse, à faire du sur-mesure avec une qualité d’écoute extraordinaire, à intégrer le besoin, le contexte, les acteurs pour imaginer une démarche fédératrice… c’est une vraie plus-value pour un grand Groupe comme le nôtre. Au final, nous sommes très bien armés, avec un plan d’actions stratégique extrêmement pertinent et solide : c’est un nouveau souffle et vraiment un très beau souffle ; on sent qu’on va dans le bon sens.