Stratégie et processus d’innovation
Aligner la stratégie d’innovation sur la stratégie d'entreprise
Beaucoup d’entreprises innovent par opportunisme, sans cap clair. L’enjeu est de définir pourquoi innover (quels marchés ? quels futurs ?) et de structurer le cheminement de l’idée au marché.
Il s’agit de concevoir un arbre décisionnel complexe qui permet de faire émerger, sélectionner et transformer les idées en projets à forte valeur ajoutée, tout en arrêtant rapidement ceux qui ne le sont pas (fail fast).
Notre savoir-faire en action
Recentrage stratégique d'une ETI industrielle
Une ETI industrielle multipliait les projets R&D (plus de 50 en cours) mais aucun n’atteignait le marché (Time-to-market trop long).
Les équipes étaient épuisées par cette dispersion et le manque de clarté sur les priorités stratégiques, créant un effet « tunnel » coûteux.
Vision et définition
Nous animons des ateliers de vision pour redéfinir les territoires d’innovation prioritaires.
Nous co-construisons ensuite un processus de sélection rigoureux (stage-gate) avec des critères de Go/No Go factuels à chaque étape de maturation.
Rationalisation et accélération
Grâce à notre approche, nous rationalisons le portefeuille d’activités en arrêtant 30% des projets « zombies » dépourvus de potentiel marché.
Cette concentration des ressources sur les priorités stratégiques permet une accélération concrète, avec une réduction de 20% du cycle de développement.
Structuration et déploiement d'une stratégie R&I groupe
Pour assurer une croissance pérenne, un groupe que nous avons accompagné devait passer d’une gestion opportuniste à une stratégie d’innovation structurée et partagée par l’ensemble de ses filiales.
L’enjeu central était d’aligner les fondamentaux de la R&D sur les attentes réelles du marché pour faciliter l’exécution du plan de développement.
Clarification et co-construction des scénarios
Nous clarifions d’abord les besoins par des interviews « focus marché » avant d’animer des ateliers de co-construction avec les équipes internes pour définir une vision commune.
Cette démarche collaborative, basée sur la méthode ACT©, permet de définir des scénarios prospectifs clairs et de cartographier les enjeux techniques et humains de la transformation.
Structuration de la feuille de route et déploiement
Pour garantir l’opérationnalité, nous traduisons la stratégie retenue en une feuille de route RDI précise, déclinée en plans d’actions concrets pour chaque entité du groupe.
Nous livrons ensuite un kit de déploiement méthodologique et formons les équipes pour assurer l’appropriation durable des nouveaux processus de pilotage de l’innovation.
Notre accompagnement
Chez Myriagone Conseil, nous savons qu’une stratégie ne vaut que si elle est partagée et exécutée. C’est pourquoi notre accompagnement s’éloigne des modèles génériques pour proposer des solutions sur-mesure, adaptées aux particularités de votre secteur et de votre culture.
Par notre proximité et notre approche de co-construction, nous impliquons vos équipes dès l’amont pour garantir une appropriation totale du projet.
Notre pragmatisme assure enfin de traduire chaque ambition en résultats mesurables.
Nos livrables pertinents
Pour guider l’action et ancrer notre approche pragmatique, chaque étape de notre accompagnement se matérialise par des documents concrets et actionnables, adaptés à la nature de notre intervention :
- Feuille de route RDI (Recherche, Développement, Innovation) précise, déclinée en plans d’actions concrets.
- Processus de sélection formalisé (type Stage-Gate), incluant un arbre décisionnel et des critères de Go/No Go factuels.
- Kit de déploiement méthodologique pour assurer l’appropriation par vos équipes.
- Cartographie de scénarios prospectifs clairs.
Myriagone Conseil nous a accompagnés dans la structuration de notre politique de recherche, développement et d’innovation. Myriagone nous a aussi donné confiance dans notre capacité à créer, à exercer de façon beaucoup plus globale et puis à constituer aussi des dossiers qui permettent de bénéficier du crédit impôt recherche dans des conditions qui soient bien sécurisées.
