Conseil Industrie 4.0
gagner en performance et financer l'usine du futur
Dans un contexte de réindustrialisation, nous aidons les ETI à moderniser leur outil de production et à chasser les non-valeurs ajoutées.
Vos défis sectoriels, nos solutions
Stopper les "projets zombies"
Stratégie & Processus d'Innovation
Moderniser l'outil de production
Stratégie de Croissance Interne & Financement
Réduire le Time-to-Market
Conduite de projet innovant
Notre savoir-faire en action
Recentrage stratégique d'une ETI industrielle
Pour pallier l’épuisement des équipes face à 50 projets R&D sans mise sur le marché, Myriagone Conseil a déployé une méthodologie Stage-Gate aux jalons Go/No Go rigoureux.
Cette structuration a permis d’écarter 30 % des projets non viables pour concentrer les ressources sur les innovations prioritaires.
En découlent une accélération de 20 % du cycle de développement et une efficacité opérationnelle retrouvée. Une transformation qui convertit la saturation technique en performance commerciale mesurable.
Nos références
FAQ
Nous avons trop de projets R&D qui n'aboutissent pas, que faire ?
C’est le symptôme classique de l’effet « tunnel ». Nous mettons en place une gouvernance de l’innovation avec des jalons décisionnels clairs (Stage-Gate).
Cela permet de stopper rapidement les projets « zombies » (sans potentiel marché) pour reconcentrer vos ressources sur les innovations stratégiques et réduire votre Time-to-Market de 20 à 30%.
Comment financer la modernisation de notre usine vers l'Industrie 4.0 ?
La réindustrialisation est soutenue par de nombreux dispositifs (France 2030, Industrie du Futur).
Nous réalisons un audit de vos investissements prévus (robotisation, digitalisation, décarbonation) pour identifier les subventions applicables et optimiser l’amortissement fiscal de ces nouveaux actifs.
L'inflation pèse sur nos marges, comment l'excellence opérationnelle peut-elle aider ?
Avant de chercher à vendre plus cher, il faut produire mieux. Nous analysons vos processus pour chasser les « non-valeurs ajoutées » et les inefficacités.
Cette démarche de stratégie de croissance interne permet souvent de libérer des marges financières immédiates sans recourir à l’endettement, en optimisant simplement l’existant.
