Captels
créer un service innovation
2017 - 2018 | Occitanie
Secteur d'activité
Conception de systèmes de pesage technologiques pour véhicules roulants
la demande du client
Audit & accompagnement à la transformation du bureau d’étude en un service innovation
donnée clés de la mission
- Nombre de salariés de l’unité : 15
- Nombre de personnes impliquées dans la démarche : 6
- Durée de la mission : 14 mois
- ½ journée toutes les 3 semaines
Notre accompagnement
Dans le cadre de notre accompagnement stratégique de Captels, nous avons proposé :
- Audit des capacités à innover et recommandations sur la base de la norme ISO 560002
- Définition de la stratégie et du processus d’innovation
- Tableau de bord du Système de Management de l’Innovation
- Pilotage opérationnel et stratégique de l’innovation
- Accompagnement à la prise de responsabilité
ils témoignent
L’accompagnement de Myriagone Conseil a eu un impact sur toute la vie de l’entreprise : avant et après, c’est le jour et la nuit !
Le gros avantage, c’est d’avoir pu travailler sur les lieux et dans la durée : cette proximité a permis une grande efficacité de diagnostic et de suivi.
Toute l’équipe a ressenti combien on a changé de niveau d’exigence, avec des outils de communication interne qui fédèrent, une feuille de route claire qui rassure, des objectifs ambitieux qui motivent…
Denis Coudouel, Responsable R&D
