Conseil stratégie Scale-up
structurer votre hypercroissance
SaaS, IA, Plateformes, ne laissez pas votre « dette organisationnelle » freiner votre traction commerciale. Nous structurons votre passage à l’échelle.
Vos défis sectoriels, nos solutions
Sortir du chaos organisationnel
Mise en place de CODIR & transformation du leadership
Financer la Deeptech sans CA
Statut JEI, agrément & subventions.
Maximiser la valorisation en Série A
Capital Immatériel
Notre savoir-faire en action
Structuration d'une PME Tech en hypercroissance
Face à une hypercroissance transformant le fondateur en goulot d’étranglement, Myriagone Conseil a structuré un Comité de Direction (CODIR) et déployé un accompagnement en shadow coaching pour fluidifier la délégation.
Cette intervention a permis au dirigeant de regagner 40 % de son temps, désormais réalloué au pilotage stratégique et aux levées de fonds.
En professionnalisant la gouvernance, l’entreprise a sécurisé son passage à l’échelle tout en préservant le capital humain de son leader. Une mutation essentielle pour transformer une réussite individuelle en un succès collectif durable.
Nos références
FAQ
Notre croissance est rapide mais l'organisation interne devient chaotique, est-ce normal ?
Oui, c’est la crise de croissance typique des Scale-ups. Quand l’équipe double, les méthodes informelles ne suffisent plus. Nous vous aidons à structurer une gouvernance (CODIR) et à clarifier les rôles.
L’objectif est de libérer le fondateur de l’opérationnel pour qu’il se concentre sur la vision, tout en autonomisant les équipes.
Comment valoriser notre techno (SaaS/IA) avant une Série A ?
Les investisseurs n’achètent pas que du code, ils achètent des actifs. Nous vous aidons à auditer et valoriser votre capital immatériel (Propriété Intellectuelle, Marque, Data, Talents).
Cette approche permet de justifier une valorisation plus élevée en rendant tangibles vos actifs cachés lors des négociations.
Comment passer d'un Business Model "projet" à un modèle récurrent (SaaS) ?
Ce pivot est délicat pour la trésorerie. Nous modélisons avec vous la transition du CAPEX (vente one-shot) vers l’OPEX (abonnement/usage). Nous construisons des scénarios financiers pour sécuriser le BFR durant cette phase de transition et garantir la pérennité du modèle.
