Mise en place de codir
Passer de la gestion solitaire à la puissance du collectif
Lorsque l’entreprise grandit, le dirigeant ne peut plus être omniscient. L’absence d’une instance de décision formelle crée des silos et maintient le fondateur dans une gestion opérationnelle qui l’épuise.
L’enjeu est de créer un véritable organe de décision stratégique qui permet au dirigeant de déléguer en confiance.
C’est aussi un enjeu humain de responsabilisation : faire passer vos managers du statut d’exécutants à celui de directeurs autonomes, capables de porter la vision.
Notre savoir-faire en action
Structuration d'une PME Tech en hypercroissance
Dirigeant d’une PME technologique ayant doublé ses effectifs en 2 ans, le fondateur que nous accompagnons frôlait le burn-out.
Victime de « solitude stratégique », il devait valider chaque recrutement et chaque dépense, devenant le principal frein à la croissance de sa propre entreprise.
Délégation et leadership
Nous réalisons un audit des dynamiques d’équipe pour identifier les leaders naturels. Nous co-construisons ensuite une Charte du CODIR, définissant des périmètres de délégation clairs (ex: budget autonome par direction).
Durant 3 mois, nous coachons le dirigeant en séance (« shadow coaching ») pour l’aider à ne plus trancher à la place de ses directeurs.
Focus et autonomie
Notre accompagnement permet de dégager 40% du temps du fondateur, lui permettant de se recentrer pleinement sur les partenariats stratégiques et la levée de fonds. En parallèle, nous renforçons l’alignement du collectif en créant une « équipe première » solidaire, capable de résoudre les conflits inter-services en toute autonomie, sans arbitrage systématique de la direction.
Notre accompagnement
Chez Myriagone Conseil, nous considérons que la gouvernance ne doit jamais être une théorie hors-sol.
C’est pourquoi notre accompagnement est résolument sur-mesure, fondé sur la proximité avec le dirigeant et ses équipes.
Par notre approche axée sur la co-construction et le pragmatisme, nous ne plaquons pas d’organigrammes théoriques, mais nous bâtissons des instances vivantes et adaptées à votre culture.
Nos livrables pertinents
Pour ancrer notre accompagnement dans la réalité de votre entreprise et vous garantir une parfaite autonomie, chaque mission se conclut par la remise de livrables concrets et actionnables :
- Charte fondatrice du CODIR formalisant les règles de vie, les clauses de confidentialité et les missions de l’instance.
- Cartographie des compétences et des profils au sein de l’équipe de direction.
