Pilotage de programme stratégique
Garantir l'atterrissage de vos ambitions
Forts d’une grande expérience des programmes complexes, Myriagone Conseil structure le pilotage pour garantir que l’intention stratégique se traduise en résultats.
Les exercices stratégiques génèrent souvent un foisonnement d’initiatives qu’il faut savoir prioriser et orchestrer dans la durée.
Notre savoir-faire en action
Pilotage de la feuille de route de croissance, de l'ambition à la performance
Avoir une stratégie est inutile si son exécution déraille face aux urgences du quotidien : l’enjeu vital pour un dirigeant est de sécuriser l’atterrissage de son plan de développement.
Nous avons réalisé une mission de pilotage stratégique qui a permis de transforme la feuille de route d’une entreprise en une mécanique de précision pour garantir que chaque investissement serve réellement la croissance.
Maintenir le cap et la cohérence : sanctuariser votre ROI
Pour éviter la dilution des efforts face aux urgences du quotidien, nous avons instauré une gouvernance de pilotage active.
Ce dispositif permet au dirigeant d’arbitrer les priorités en temps réel et de sécuriser la trajectoire financière.
Résultat : l’intention stratégique de départ est scrupuleusement respectée et le retour sur investissement (ROI) des projets engagés est garanti.
Intégrer la dynamique humaine : aligner votre CODIR
Conscients qu’un plan ne réussit jamais sans l’adhésion totale des hommes, nous plaçons le facteur humain au cœur du pilotage.
En veillant à l’alignement constant des acteurs clés, nous avons fluidifié la prise de décision et transformé un foisonnement d’initiatives individuelles en une dynamique collective puissante, maintenant l’engagement des équipes de direction sur la durée.
Notre accompagnement
Chez Myriagone Conseil, nous savons qu’une stratégie ne vaut que si elle est partagée et exécutée.
C’est pourquoi notre accompagnement s’éloigne des modèles génériques pour proposer des solutions sur-mesure, adaptées aux particularités de votre secteur et de votre culture. Par notre proximité et notre approche de co-construction, nous impliquons vos équipes dès l’amont pour garantir une appropriation totale du projet.
Notre pragmatisme assure enfin de traduire chaque ambition en résultats mesurables.
Nos livrables pertinents
En réponse à vos enjeux, nous produisons des outils d’aide à la décision concrets. Voici les livrables remis pour chaque typologie de mission :
- Matrice de pilotage, incluant des tableaux de bord et des outils de type Matrice Hoshin Kanri.
- Outils de suivi de l’exécution pour sanctuariser le ROI.
Nous avons travaillé dans un esprit de co-construction : la stratégie définie est en totale adéquation avec notre mode de management. Toute l’équipe est fédérée autour du dirigeant et de son projet d’entreprise.
