Conduite du changement
pour une transformation sereine et durable
Vous déménagez, vous rachetez une entreprise, vous fusionnez avec d’autres services ?
Quelle que soit la taille de votre organisation, changer ne s’improvise pas.
Le succès d’une conduite du changement repose sur l’adhésion de vos équipes.
L’enjeu est de taille : accélérer la courbe du changement de Kübler-Ross pour permettre de passer plus vire du rejet du projet à son intégration et maintenir la motivation pour garantir la performance.
Nous vous aidons à anticiper et traverser cette phase de changement avec sérénité et succès grâce à notre méthode fondée sur l’intelligence collective.
Notre savoir-faire en action
Déménagement d'entreprise : transformer un projet immobilier en un levier d'engagement et de bien-être
Un déménagement d’entreprise représente bien plus qu’un simple transfert d’équipement.
L’enjeu est de gérer les risques psychosociaux (RPS) en transformant la peur du changement en un puissant levier d’engagement et de bien-être pour les collaborateurs.
De la résistance à l’adhésion
Le déménagement peut engendrer de la résistance chez les collaborateurs qui craignent l’inconnu, la perte de repères ou la dégradation de leurs conditions de travail. L’enjeu est de transformer cette force d’inertie en moteur de d’engagement.
Nous traduisons les enjeux de la conduite du changement, précisons la cible et décrivons les changements afin d’évaluer les impacts pour les parties prenantes.
Ensuite, nous établissons et mettons en œuvre un plan d’action qui tient compte de la période de transition et du maintien de l’activité durant le changement, et de l’accompagnement des personnes : coaching individuels et/ou d’équipes, cellule d’écoute.
Du risque au résultat
Un déménagement mal géré peut créer des risques (RPS, perte de productivité, démotivation) et ne pas atteindre ses objectifs de performance. Nous élaborons également un plan de formation et animons des ateliers, des conventions pour légitimer, co-construire et faciliter le passage à l’action.
L’objectif : engager par le sens.
Intégration des équipes post-fusion : bâtir une synergie durable
Une fusion ou une acquisition est un projet à haut risque si l’intégration humaine est négligée.
L’enjeu est d’éviter le choc des cultures et la perte de productivité.
Des histoires à un futur commun
L’intégration de deux cultures d’entreprise est un défi humain. Nous intervenons en tant que partenaire de confiance pour fluidifier ce processus, en aidant à harmoniser les modes de fonctionnement et les valeurs.
Grâce à des ateliers de co-construction, on amène les équipes à s’engager et à aboutir à un projet et un socle communs.
De la différence à la synergie
Grâce à des séminaires stratégiques et des activités fédératrices, nous alignant les équipes sur une vision commune tout en capitalisant sur le capital immatériel et en créant de la valeur ajoutée.
Le collectif et les processus deviennent moteurs du changement.
Notre accompagnement
Chez Myriagone Conseil, nous savons qu’une transformation ne vaut que si elle est partagée et exécutée. C’est pourquoi notre accompagnement s’éloigne des modèles génériques pour proposer des solutions sur-mesure, adaptées aux particularités de votre secteur et de votre culture.
Par notre proximité et notre approche de co-construction, nous impliquons vos équipes dès l’amont pour garantir une appropriation totale du projet.
Notre pragmatisme assure enfin de traduire chaque ambition en résultats mesurables.
Nos livrables pertinents
En réponse à vos enjeux, nous produisons des outils fédérateurs. Voici les livrables remis pour chaque typologie de mission :
- Note de cadrage avec définition des exigences en termes de rôles, d’objectifs, de dialogue social, d’éléments de langage, de confidentialité, de calendrier…
- Diagnostic 360° qui comprend une matrice des acteurs, cartographies des capacités & compétences, cartographie des process et organisation, identifications des signaux faibles, identification des enjeux et besoins, analyses SWOT
- Charte fondatrice du collectif : vision, raison d’etre, valeurs, missions, gouvernance
- Feuille de route avec les jalons stratégiques et opérationnels
- Plan de déploiement, de formation, de gouvernance et d’engagement individuel & collectif
La méthode Myriagone est une méthode simple mais en même temps fondée sur une stratégie innovante et des compétences fortes. Cela a permis de rendre le processus de fusion concret. Et puis ça nous a aussi permis de donner du sens et de créer du lien.
