Conduite de projet d’innovation
Accélérer le time-to-market et sécuriser l'exécution
C’est l’étape critique où l’idée doit devenir un produit industrialisable. L’enjeu est de concilier créativité et rigueur de gestion de projet (coûts, délais, qualité).
Nous vous aidons à qualifier le potentiel, à prototyper rapidement (MVP) et à préparer l’industrialisation. Nous apportons une vision 360° (technique, marché, finance) indispensable pour transformer un projet en succès commercial.
Notre savoir-faire en action
Qualification du Deal Flow et accélération de cohortes pour un incubateur
Pour maximiser le taux de succès de sa nouvelle promotion Deeptech, un incubateur régional que nous accompagnons devait impérativement fiabiliser sa sélection de projets et réduire le « Time-to-Market » de ses start-ups.
L’enjeu était de transformer rapidement des concepts scientifiques prometteurs en projets d’entreprises structurés et finançables pour rassurer les financeurs publics et privés.
Audit de maturité et qualification des projets
En amont de la sélection, nous déployons un diagnostic innovation 360° pour évaluer la maturité réelle (technologique, marché, équipe) de 20 projets candidats. Cette phase d’analyse objective permet de cartographier les risques et de ne retenir que les projets disposant d’un véritable potentiel de valorisation économique, optimisant ainsi les ressources de la structure d’accompagnement.Structuration intensive via un Booster Camp
Pour les lauréats, nous concevons et animons un Booster Camp de 3 jours alternant challenge du Business Model, définition du MVP et préparation au pitch investisseur. Ce sprint opérationnel permet aux porteurs de projet de pivoter rapidement pour aligner leur proposition de valeur sur le marché et de sortir avec une feuille de route claire pour leur phase d’amorçage.
Notre accompagnement
Chez Myriagone Conseil, nous savons qu’une stratégie ne vaut que si elle est partagée et exécutée. C’est pourquoi notre accompagnement s’éloigne des modèles génériques pour proposer des solutions sur-mesure, adaptées aux particularités de votre secteur et de votre culture.
Par notre proximité et notre approche de co-construction, nous impliquons vos équipes dès l’amont pour garantir une appropriation totale du projet.
Notre pragmatisme assure enfin de traduire chaque ambition en résultats mesurables.
Nos livrables pertinents
Pour guider l’action et ancrer notre approche pragmatique, chaque étape de notre accompagnement se matérialise par des documents concrets et actionnables, adaptés à la nature de notre intervention :
- Cartographie des risques et rapport d’évaluation de la maturité (technologique, marché, équipe) des projets.
- Définition formalisée du MVP (Minimum Viable Product).
- Feuille de route post-sprint pour sécuriser la phase d’amorçage.
- Supports de présentation préparatoires au pitch investisseur.
Cet atelier m’a permis d’identifier des méthodes pour la gestion efficace de mon projet, notamment sur la planification. Cet atelier m’a également permis d’entrer plus en profondeur dans le « pourquoi » de mon projet.
