Comité éthique et RSE
Transformer vos valeurs en bouclier stratégique et avantage concurrentiel
Dans un contexte réglementaire durci (CSRD, Loi Sapin II), l’éthique ne peut plus être une simple intention marketing. Les entreprises doivent prouver que leurs engagements sont réels pour éviter le risque de purpose washing.
L’enjeu est d’offrir à la direction un espace consultatif pour sécuriser la prise de décision face à des dilemmes complexes (conflits d’intérêts, choix de fournisseurs, impact carbone) où le droit ne suffit pas toujours.
Notre savoir-faire en action
Gestion de crise et restauration de la confiance par l'éthique
Suite à des révélations de presse accablantes sur les pratiques sociales d’un sous-traitant clé, un grand groupe industriel que nous accompagnons voyait sa réputation s’effondrer.
L’enjeu vital était de dépasser la simple communication de crise pour apporter une réponse structurelle prouvant sa bonne foi et sa capacité de contrôle réel sur sa chaîne de valeur.
Activation du « mode curatif » pour stopper l’hémorragie
Nous activons immédiatement le Comité Éthique en « Mode Curatif » pour lancer une enquête interne indépendante, coupée des pressions hiérarchiques, afin d’identifier factuellement les défaillances de contrôle.
Cette intervention rapide permet d’isoler les responsabilités réelles et de fournir à la direction des recommandations correctives immédiates pour répondre aux médias avec des preuves tangibles d’action.
L’objectivité de notre démarche permet de désamorcer la suspicion de dissimulation qui pesait sur les dirigeants.
Pérennisation de la vigilance et reconquête de la légitimité
Pour éviter toute récidive et sécuriser l’avenir, nous transformons cette cellule de crise en un organe de gouvernance pérenne, doté de tableaux de bord spécifiques pour piloter le devoir de vigilance en temps réel.
Ce dispositif permet de rassurer les investisseurs sur la maîtrise des risques extra-financiers et de restaurer la fierté des collaborateurs.
En structurant ainsi sa légitimité, l’entreprise transforme une crise majeure en un levier de performance durable, prouvant qu’elle ne subit plus ses valeurs mais les pilote.
Notre accompagnement
Chez Myriagone Conseil, nous considérons que la gouvernance ne doit jamais être une théorie hors-sol.
C’est pourquoi notre accompagnement est résolument sur-mesure, fondé sur la proximité avec le dirigeant et ses équipes.
Par notre approche axée sur la co-construction et le pragmatisme, nous ne plaquons pas d’organigrammes théoriques, mais nous bâtissons des instances vivantes et adaptées à votre culture.
Nos livrables pertinents
Pour ancrer notre accompagnement dans la réalité de votre entreprise et vous garantir une parfaite autonomie, chaque mission se conclut par la remise de livrables concrets et actionnables :
- Tableaux de bord éthiques spécifiques permettant de piloter le devoir de vigilance et la performance en temps réel.
- Feuille de route stratégique intégrant les préconisations à court, moyen ou long terme.
- Recommandations correctives immédiates et objectives, issues de l’enquête interne (en mode curatif).
