Nos publications et articles scientifiques Myriagone Conseil acteur de la recherche
Depuis sa création en 2015, Myriagone Conseil investit activement dans des travaux de Recherche & Développement et cultive l’excellence en soutenant la recherche. Grâce à nos collaborations continues avec le monde universitaire et aux retours d’expérience terrain de nos consultants, nos publications scientifiques décryptent les dernières avancées en innovation.
Pour garantir l’excellence et la rigueur de nos conseils, nous avons co-fondé et collaborons activement avec la Chaire Légitimité Entrepreneuriale. Ce partenariat historique est le reflet de notre engagement à transformer la recherche en solutions concrètes pour nos clients.
Découvrez ci-dessous la bibliographie de Myriagone Conseil : une sélection d’articles scientifiques et de publications auxquels nos collaborateurs ont activement contribué, véritables leviers pour votre stratégie d’innovation.
Les mécanismes de gouvernance des entreprises à l’épreuve de la crise : le cas de la Covid-19
Recherches en Sciences de Gestion
Face à l’urgence de la crise sanitaire de 2020, une étude menée auprès de 29 dirigeants a analysé l’évolution de la gouvernance des PME françaises.
Les résultats montrent une harmonisation des pratiques, avec des dirigeants s’appuyant davantage sur des mécanismes de gestion non spécifiques.
Ils ont également renforcé l’implication de leurs parties prenantes clés pour surmonter cette période.
Qu'est-ce qui rend une entreprise légitime en termes d'innovation ? Une approche par les pratiques managériales
13ème Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation (AEI 2023)
Un réel flou demeure à caractériser ce qu’est une entreprise innovante.
Il en résulte une difficulté pour les chefs d’entreprises à identifier des leviers d’actions managériaux pour gagner en légitimité.
Quelles sont les pratiques managériales des entreprises qui sont reconnues comme les plus innovantes en France ?
Entrepreneurs : cultivez l’art d’innover
Les Échos
On n’a jamais autant lu et entendu d’encouragements à créer de l’innovation.
Mais à côté des belles réussites, combien de frustrations et de déceptions ?
Innover est un art, un art entrepreneurial qui se cultive au quotidien.
Pourquoi est-ce si difficile de gouverner une entreprise en hypercroissance ?
The Conversation
De nombreux dirigeants d’entreprise rêvent d’hypercroissance.
Qu’elle soit jeune ou plus mature, l’hypercroissance génère une instabilité radicale, qui la fragilise, et la sortie de cette situation correspond encore trop souvent à la défaillance de l’entreprise.
Comment expliquer et éviter que les tensions issues de cette situation exceptionnelle ne soient à l’origine de la défaillance ?
Peut-on gouverner une gazelle comme un éléphant ?
D’après une récente étude, les principales difficultés des entreprises en hypercroissance proviennent de la gestion des talents, du besoin en fond de roulement et de l’adaptation de la gouvernance.
Quelles sont les modes de gouvernances privilégiés pour gérer les tensions des entreprise en hypercroissance ?
Idée, innovation et création d'entreprise : une investigation du rôle de la surconfiance et de la prise de risque dans le comportement innovant des entrepreneurs
Ce travail cherche à mieux comprendre les facteurs cognitifs en jeu dans les différentes étapes d’élaboration et de réalisation du projet entrepreneurial.
Quel est l’impact de la cognition entrepreneuriale sur la réalisation et le succès d’une opportunité d’innovation ?
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