Plan de Reprise d’Activité Stratégique (PRAS)
Piloter la résilience et le rebond de votre entreprise
Face à l’incertitude économique et aux mutations technologiques, la survie d’une organisation ne dépend plus de sa capacité à résister, mais de son agilité à rebondir.
Découvrez le PRAS (Plan de Reprise d’Activité Stratégique), une méthodologie exclusive de Myriagone Conseil pour transformer chaque crise en levier de croissance.
Qu’est-ce qu’un PRAS et pourquoi dépasse-t-il le simple Plan de Continuité (PCA) ?
Trop souvent confondu avec le PCA (Plan de Continuité d’Activité), le PRAS s’en distingue par sa dimension prospective. Alors que le PCA se concentre sur la sauvegarde technique et opérationnelle (selon la norme ISO 22301), le Plan de Reprise d’Activité Stratégique vise le réalignement de votre business model sur les nouvelles réalités du marché.
- Le PCA (réactif) : assure le maintien des fonctions vitales (IT, sécurité, logistique).
- Le PRAS (proactif) : analyse les signaux faibles, redéfinit la proposition de valeur et mobilise l’intelligence collective pour un pivot stratégique réussi.
Pourquoi le PRAS est un outil indispensable, quelle que soit la nature de la crise ?
Le PRAS est plus qu’un outil de gestion de crise. Il s’agit du fil conducteur qui va structurer votre activité quelles que soient les incertitudes pour vous permettre de générer de la valeur ajoutée dans la durée.
Ce n’est pas une réponse unique à un problème unique, mais un cadre d’agilité capable de s’adapter à toutes les formes de ruptures :
Crises Cyber et Digitales
Face à une paralysie de vos systèmes d’information, le PRAS permet de définir une stratégie de communication de crise et une reprise sécurisée de vos services.
Chocs Économiques et Inflationnistes
Lorsque vos coûts s’envolent ou que vos marchés historiques s’effondrent, nous vous aidons à identifier des relais de croissance immédiats.
Instabilité Opérationnelle
Qu’il s’agisse de pénuries de matières premières ou de ruptures logistiques, le PRAS structure la réorganisation de votre chaîne de valeur.
Transitions Subies ou Réglementaires
Pour faire face aux nouvelles exigences environnementales ou à une disruption technologique (IA, automatisation), nous transformons la menace en levier de différenciation.
Crises Accidentelles et Sinistres (Incendie...)
Au-delà de la perte d’actifs, le PRAS permet d’arbitrer entre reconstruction à l’identique ou pivot vers un modèle industriel plus moderne et agile.
Crises de Gouvernance et Climat Social
Ces crises (harcèlement, conflits majeurs) brisent la confiance interne et l’image de marque. Notre approche PRAS intègre un volet « restaurer l’engagement » pour rebâtir une culture d’entreprise saine et pérenne.
En anticipant ces scénarios de rupture, Myriagone Conseil permet aux dirigeants de passer d’une posture de « gestion de l’urgence » à une véritable stratégie de conquête avec un plan efficace pour passer à l’action tout en restant en accord avec sa stratégie.
Je télécharge l'outil
Notre société de conseil en stratégie met à votre disposition un outil complet gratuit pour construire votre PRAS. Vous pouvez télécharger le modèle excel de plan d’actions stratégique et le compléter ensuite.
Myriagone Conseil : de la stratégie à la concrétisation
Besoin d’aller plus loin ? Nous sécurisons l’exécution de votre rebond. Myriagone Conseil vous accompagne dans la réalisation opérationnelle de votre Plan de Reprise d’Activité Stratégique pour transformer vos intentions en résultats tangibles.
Nous co-construisons avec vos équipes pour garantir l’adhésion totale et la réussite durable de votre transformation.
Un accompagnement opérationnel de bout en bout :
Diagnostic Actionnable
Pilotage de terrain
Ancrage de la résilience
FAQ
Quelle sont les typologies de crises auquel le PRAS peut répondre ?
| DOMAINE | TYPE DE CRISE | ENJEUX POUR LE PRAS |
|---|---|---|
| Technologique | Cyberattaque massive / Ransomware | Reconstruire la confiance client et sécuriser les actifs numériques. |
| Économique | Inflation des coûts / Perte d'un client majeur | Pivoter le modèle de revenus pour préserver la marge. |
| Opérationnel | Rupture de la supply chain / Pénurie de composants | Relocaliser ou diversifier ses sources d'approvisionnement. |
| Humain | Crise de gouvernance / "Quiet Quitting" massif | Réengager les talents autour d'une vision d'entreprise renouvelée. |
| Environnemental | Sinistre climatique / Nouvelles normes ESG | Transformer une contrainte réglementaire en avantage compétitif vert. |
| Concurrentiel | Rupture technologique (ex: IA générative) | Adapter son offre pour ne pas devenir obsolète face aux nouveaux entrants. |
Quand faut-il déclencher un Plan de Reprise d'Activité Stratégique ?
Dès qu’un événement exogène (crise sanitaire, cyberattaque, rupture d’approvisionnement, pivot de marché) menace l’alignement entre votre offre et la demande réelle de vos clients.
Quel est l'impact d'un PRAS sur la marque employeur ?
Mettre en place un PRAS rassure vos collaborateurs. En les impliquant dans la co-construction du futur de l’entreprise, vous renforcez leur engagement et limitez le risque de désengagement (Quiet Quitting).
