La question de la vision d’entreprise préoccupe de nombreux dirigeants, qui se demandent pourquoi, comment, quand, et quelle est son utilité.
De nombreux travaux de recherche démontrent l’impact de la vision stratégique sur la croissance de l’entreprise. On peut même considérer que la vision est déterminante sur les activités et la rentabilité de l’entreprise. Elle ne représente pas uniquement un chemin à suivre mais elle constitue un cadre de référence global dans lequel s’insère la mission et les buts de l’entreprise en plus d’être une force énergisante qui favorise la communication avec les employés, leur participation et leur engagement.
« Les meilleures stratégies sont des visions »
Certains travaux tel que ceux de Mintzberg indiquent même que « les meilleures stratégies sont des visions, pas des plans ». Il existe une relation très forte entre la manifestation de la vision stratégique et les profits nets de l’entreprise.
La métaphore qui suit, illustre le pouvoir de la vision sur l’engagement des acteurs :
« Sur le chantier d’une cathédrale, un architecte voulait comprendre pourquoi les performances des ouvriers étaient pour les mêmes tâches très inégales.
Le premier ouvrier qu’il rencontra entassait des pierres les unes sur les autres et les collait avec du mortier. Le mur qu’il bâtissait était de guingois et le travail n’avançait pas vite.
« Qu’es-tu en train de faire ? » Lui demanda l’architecte.
« Vous ne voyez pas ? » Lui répondit l’autre peu aimablement, « J’entasse des pierres les unes sur les autres pour gagner ma misérable croûte. »
Le deuxième ouvrier allait un peu plus vite et le mur qu’il montait était assez droit. L’architecte lui posa la même question.
« Hé bien, comme vous le voyez, je suis en train de bâtir un mur selon les instructions de mon contremaître. »
Le troisième ouvrier faisait un travail bien meilleur encore que le précédent, et à un rythme soutenu.
« Je participe à la construction d’une magnifique cathédrale », répondit-il à l’architecte.
Enfin, un quatrième accomplissait, avec une rapidité surprenante un travail parfait. Quand l’architecte lui demanda ce qu’il était en train de faire, il lui répondit avec une grande fierté : « Je travaille pour la gloire de Dieu ! » (Maisons, 2003, P133-134)
Il s’agit donc de prévenir l’avenir, d’établir des méthodes et surtout de se fixer un cap selon ses représentations mentales, du présent et surtout, du futur de son entreprise. Se donner un but permet de gagner en force et en stabilité.
Comment clarifier la vision de l’entreprise ?
La méthode mise au point par Myriagone Conseil permet d’explorer les propres représentations du dirigeant, de prendre conscience de ces intuitions, de ces aspirations profondes, et d’y réfléchir. Pour Myriagone Conseil, il a été essentiel d’établir une méthode pragmatique pour que le dirigeant puisse formuler sa vision, simplement et de manière authentique. Cette méthode repose sur des techniques créatives et structurantes. Ainsi, elle doit pouvoir s’adapter et évoluer en fonction des entreprises et de leur contexte.
Myriagone Conseil est un société de conseil en stratégie et innovation qui accompagne les dirigeants qui souhaitent accroître la performance et favoriser durablement le développement de leur entreprise.
