Formation stratégie
Valorisation d’entreprise : de la recherche d’investisseurs aux négociations
Apprenez à évaluer le potentiel de votre entreprise et à structurer une stratégie financière solide, du business plan jusqu’au pitch, pour convaincre vos futurs associés.
Objectifs de la formation
- Apprécier le potentiel de valorisation d’une entreprise
- Identifier les sources potentielles, les montants visés et les stratégies de négociation selon les attentes et critères de performance formulées par les potentiels associés.
- Élaborer un business plan solide et un pitch convaincant, adaptés aux attentes des investisseurs, pour maximiser les chances de succès.
Public
Dirigeants d’entreprise, directeur financier
Accessibilité
Cette formation est accessibles aux personnes en situation de handicap.
Modalités de la formation
4 jours
Prérequis
Aucun prérequis n’est attendu.
Programme détaillé
Séquence 1 : EXPLORER (2j)
Ce module permet de découvrir les fondamentaux de la levée de fonds :
- Maîtriser les étapes clés d’une levée de fonds et identifier les avantages et inconvénients
- Définir la stratégie de financement et le business model de l’entreprise ou du projet
- Établir un bilan prévisionnel financier pour anticiper les besoins et ressources
- Rédiger un business plan convaincant qui met en avant le potentiel de l’entreprise
Séquence 2 : CONSTRUIRE (1j)
Ce module permet de construire une valorisation de l’entreprise :
- Maîtriser les différentes méthodes de valorisation pour évaluer l’entreprise
- Comprendre le processus d’entrée et de sortie des investisseurs, incluant la rédaction d’une lettre d’intention
Séquence 3 : structurer (1j)
Ce module permet de structurer sa communication :
- Structurer et répéter un pitch qui capte l’intérêt des investisseurs
- Créer un support de présentation impactant et maîtriser les techniques de négociation
Méthodes pédagogiques
La formation est basée sur les concepts de la pédagogie active. Alternance de contenus théoriques et de cas pratiques afin de permettre aux participants de s’approprier progressivement les notions et outils.
Nos méthodes pédagogiques reposent sur une expérience en tant qu’expert en co-construction et en conduite de changement.
Évaluation de la formation
L’apprenant est en capacité de réalisation une valorisation de son entreprise et d’initier une recherche de fonds.
Nous mesurons la satisfaction des stagiaires et des entreprises par :
- Une mesure « à chaud » : en fin de formation, les stagiaires sont amenés à évaluer la qualité de cette dernière sur le contenu, les outils, mes moyens, les méthodes, le formateur.
- Une mesure « à froid » : une mesure est effectuée auprès du donneur d’ordre visant à vérifier la satisfaction au travers de l’évaluation des compétences acquises par les salariés. Cette évaluation est effectuée dans un délai de trois à six mois après la formation
FAQ
Comment financer ma formation avec Myriagone Conseil ?
Grâce à notre certification Qualiopi, nos formations peuvent être prises en charge par votre Opérateur de Compétences (OPCO). Nous vous accompagnons dans la constitution de votre dossier administratif.
Pour connaître les modalités de financement des formations, il convient donc de vous adresser directement à votre OPCO.
Vous pouvez consulter la liste des OPCO ici.
Les formations sont-elles adaptées aux PME ou aux Grands Groupes ?
Nos programmes sont modulables. Nous intervenons aussi bien auprès de startups / PME pour structurer leur croissance, qu’auprès de Grands Groupes pour insuffler une culture d’intrapreneuriat.
Quelle est la durée moyenne d'un module ?
La durée varie généralement de 1 à 3 jours selon la profondeur technique souhaitée. Chaque session alterne théorie, retours d’expérience et ateliers collaboratifs.
Proposez-vous des diagnostics avant la formation ?
Oui, chaque session commence par un recueil des besoins pour adapter les cas pratiques à la réalité de votre entreprise et de votre secteur et de vos équipes.
