Formation transformation
Préparer son hypercroissance
Préparez et sécurisez les phases d’accélération de votre entreprise grâce à des stratégies de développement collaboratives et maîtrisées.
Objectifs de la formation
- Activer les leviers de la croissance.
- Anticiper l’hypercroissance pour mieux la dérisquer
- Utiliser la co-construite comme moteur de croissance maitrisée.
Public
Cadres dirigeants, dirigeants, directeurs de l’innovation
Accessibilité
Cette formation est accessibles aux personnes en situation de handicap.
Modalités de la formation
1,5 jour
Prérequis
Aucun prérequis n’est attendu.
Programme détaillé
Séquence 1 : EXPLORER (0,5j)
Ce module permet de comprendre les enjeux de la croissance :
- Les cadres conceptuels de la croissance des entreprises
- Les leviers de l’hypercroissance
- Les dangers de l’hypercroissance
Séquence 2 : CONSTRUIRE (1j)
Ce module de mise en situation pratique permet d’appréhender l’hypercroissance et de co-construite le pilotage efficient de l’entreprise :
- Définition des enjeux de développement
- Identification des zones à risque
- Les pratiques du reporting & du comité stratégique
- La mise en œuvre de la gouvernance co-construite
- Animation de la gouvernance co-construite
Méthodes pédagogiques
La formation est basée sur les concepts de la pédagogie active. Alternance de contenus théoriques et de cas pratiques afin de permettre aux participants de s’approprier progressivement les notions et outils.
Nos méthodes pédagogiques reposent sur une expérience en tant qu’expert en co-construction et en conduite de changement.
Évaluation de la formation
Nous mesurons la satisfaction des stagiaires et des entreprises par :
- Une mesure « à chaud » : en fin de formation, les stagiaires sont amenés à évaluer la qualité de cette dernière sur le contenu, les outils, mes moyens, les méthodes, le formateur.
- Une mesure « à froid » : une mesure est effectuée auprès du donneur d’ordre visant à vérifier la satisfaction au travers de l’évaluation des compétences acquises par les salariés. Cette évaluation est effectuée dans un délai de trois à six mois après la formation
FAQ
Comment financer ma formation avec Myriagone Conseil ?
Grâce à notre certification Qualiopi, nos formations peuvent être prises en charge par votre Opérateur de Compétences (OPCO). Nous vous accompagnons dans la constitution de votre dossier administratif.
Pour connaître les modalités de financement des formations, il convient donc de vous adresser directement à votre OPCO.
Vous pouvez consulter la liste des OPCO ici.
Les formations sont-elles adaptées aux PME ou aux Grands Groupes ?
Nos programmes sont modulables. Nous intervenons aussi bien auprès de startups / PME pour structurer leur croissance, qu’auprès de Grands Groupes pour insuffler une culture d’intrapreneuriat.
Quelle est la durée moyenne d'un module ?
La durée varie généralement de 1 à 3 jours selon la profondeur technique souhaitée. Chaque session alterne théorie, retours d’expérience et ateliers collaboratifs.
Proposez-vous des diagnostics avant la formation ?
Oui, chaque session commence par un recueil des besoins pour adapter les cas pratiques à la réalité de votre entreprise et de votre secteur et de vos équipes.
