Formation transformation
Initiation au management par les processus
Appropriez-vous les principes de l’organisation par processus pour optimiser le fonctionnement de votre structure et aligner votre équipe autour de méthodes communes.
Objectifs de la formation
- Maitriser les fondamentaux du management par les processus
- Appréhender une organisation manager par les processus.
- Fédérer l’équipe autour de processus.
Public
Cadre, ingénieur, dirigeant, responsable qualité, assistant qualité, office manager, assistant administratif
Accessibilité
Cette formation est accessibles aux personnes en situation de handicap.
Modalités de la formation
2 jours (14h)
Prérequis
Aucun prérequis n’est attendu.
Programme détaillé
Séquence 1 : qu'est-ce que le management par les processus ? (0.5j)
- Principes fondamentaux du management par les processus
- Synergies avec le pilotage de l’activité et l’amélioration continue
- Appréhender le potentiel d’évolution
Séquence 2 : pourquoi appliquer le management par les processus ? (0.5j)
- Distinction entre organisation fonctionnelle et organisation orientée processus
- Cartographier ses processus et leur intégration dans l’entreprise
- Piloter et monitorer
Séquence 3 : Quel outil pour l’animation du management par les processus ? (0.5j)
- Détermination des indicateurs pertinents et comment les modéliser
- Le management visuel du processus
- Comprendre la hiérarchie de la documentation (processus, procédé, document unique…)
Séquence 4 : Conduire le changement vers le management par les processus (0.5j)
- Le rôle du manager
- Co-construction et transversalité
- Construire la communication du changement
Méthodes pédagogiques
La formation est basée sur les concepts de la pédagogie active. Alternance de contenus théoriques et de cas pratiques afin de permettre aux participants de s’approprier progressivement les notions et outils.
Nos méthodes pédagogiques reposent sur une expérience en tant qu’expert en co-construction et en conduite de changement.
Évaluation de la formation
L’apprenant est en capacité d’appréhender le management par les processus, de lire un processus et mesurer le changement à opérer pour l’adopter.
Nous mesurons la satisfaction des stagiaires et des entreprises par :
- Une mesure « à chaud » : en fin de formation, les stagiaires sont amenés à évaluer la qualité de cette dernière sur le contenu, les outils, mes moyens, les méthodes, le formateur.
- Une mesure « à froid » : une mesure est effectuée auprès du donneur d’ordre visant à vérifier la satisfaction au travers de l’évaluation des compétences acquises par les salariés. Cette évaluation est effectuée dans un délai de trois à six mois après la formation
FAQ
Comment financer ma formation avec Myriagone Conseil ?
Grâce à notre certification Qualiopi, nos formations peuvent être prises en charge par votre Opérateur de Compétences (OPCO). Nous vous accompagnons dans la constitution de votre dossier administratif.
Pour connaître les modalités de financement des formations, il convient donc de vous adresser directement à votre OPCO.
Vous pouvez consulter la liste des OPCO ici.
Les formations sont-elles adaptées aux PME ou aux Grands Groupes ?
Nos programmes sont modulables. Nous intervenons aussi bien auprès de startups / PME pour structurer leur croissance, qu’auprès de Grands Groupes pour insuffler une culture d’intrapreneuriat.
Quelle est la durée moyenne d'un module ?
La durée varie généralement de 1 à 3 jours selon la profondeur technique souhaitée. Chaque session alterne théorie, retours d’expérience et ateliers collaboratifs.
Proposez-vous des diagnostics avant la formation ?
Oui, chaque session commence par un recueil des besoins pour adapter les cas pratiques à la réalité de votre entreprise et de votre secteur et de vos équipes.
