Formation légitimité
Mise en place d’une gouvernance efficiente
Posez les bases d’un pilotage d’entreprise performant et collaboratif pour soutenir durablement la croissance de votre organisation.
Objectifs de la formation
- Activer les leviers de la gouvernance.
- Nourrir une culture d’entreprise tournée vers la performance.
- Utiliser la gouvernance co-construite comme moteur de croissance.
Public
Cadres dirigeants, dirigeants, directeurs de l’innovation
Accessibilité
Cette formation est accessibles aux personnes en situation de handicap.
Modalités de la formation
2 jours (14h)
Prérequis
Aucun prérequis n’est attendu.
Programme détaillé
Séquence 1 : EXPLORER (1j)
Ce module permet de comprendre les enjeux de la gouvernance :
- Les cadres conceptuels de la gouvernance des entreprises
- Les dispositifs institutionnels internes de la gouvernance : rôle et pratique des assemblées, du CA, des dirigeants, comitésstratégiques, d’audit et des rémunérations, contrôle interne
- Les dispositifs institutionnels externes de la gouvernance : rôle et pratique de l’audit, de la notation financière et extra -financière, des organismes de régulation
- L’approche partenariale de la gouvernance
- L’approche gourvernance co-construite par & pour les collaborateurs
Séquence 2 : CONSTRUIRE (1j)
Ce module permet d’appréhender une gouvernance co-construite au service de la stratégie d’entreprise :
- Les principes & méthodes de la gouvernance co-construite
- Les pratiques du reporting & du comité stratégique
- La mise en œuvre de la gouvernance co-construite
- Animation de la gouvernance co-construite
Méthodes pédagogiques
La formation est basée sur les concepts de la pédagogie active. Alternance de contenus théoriques et de cas pratiques afin de permettre aux participants de s’approprier progressivement les notions et outils.
Nos méthodes pédagogiques reposent sur une expérience en tant qu’expert en co-construction et en conduite de changement.
Évaluation de la formation
Nous mesurons la satisfaction des stagiaires et des entreprises par :
- Une mesure « à chaud » : en fin de formation, les stagiaires sont amenés à évaluer la qualité de cette dernière sur le contenu, les outils, mes moyens, les méthodes, le formateur.
- Une mesure « à froid » : une mesure est effectuée auprès du donneur d’ordre visant à vérifier la satisfaction au travers de l’évaluation des compétences acquises par les salariés. Cette évaluation est effectuée dans un délai de trois à six mois après la formation
FAQ
Comment financer ma formation avec Myriagone Conseil ?
Grâce à notre certification Qualiopi, nos formations peuvent être prises en charge par votre Opérateur de Compétences (OPCO). Nous vous accompagnons dans la constitution de votre dossier administratif.
Pour connaître les modalités de financement des formations, il convient donc de vous adresser directement à votre OPCO.
Vous pouvez consulter la liste des OPCO ici.
Les formations sont-elles adaptées aux PME ou aux Grands Groupes ?
Nos programmes sont modulables. Nous intervenons aussi bien auprès de startups / PME pour structurer leur croissance, qu’auprès de Grands Groupes pour insuffler une culture d’intrapreneuriat.
Quelle est la durée moyenne d'un module ?
La durée varie généralement de 1 à 3 jours selon la profondeur technique souhaitée. Chaque session alterne théorie, retours d’expérience et ateliers collaboratifs.
Proposez-vous des diagnostics avant la formation ?
Oui, chaque session commence par un recueil des besoins pour adapter les cas pratiques à la réalité de votre entreprise et de votre secteur et de vos équipes.
