Formation transformation
Conduite d’une transformation stratégique
Menez à bien vos projets de changement en traduisant votre vision en actions concrètes tout en fédérant vos collaborateurs pour surmonter les éventuelles résistances.
Objectifs de la formation
- Traduire la stratégie en solutions créatrices de valeur
- Préparer une étude prospective pour transformer
- Lever les résistances au changement
- Co-construire un plan d’action pour conduire la transformation
Public
Secrétaire général, directeur, responsable transformation, dirigeant, gestionnaires projets, tout cadre amené à conduite des projets de transformation
Accessibilité
Cette formation est accessibles aux personnes en situation de handicap.
Modalités de la formation
12 jours
Prérequis
Aucun prérequis n’est attendu.
Programme détaillé
Séquence 1 : EXPLORER (4j)
Ce module permet d’acquérir les fondamentaux de la transformation stratégique :
- Mener un diagnostic interne et externe
- De l’analyse stratégique à la prospective : définition & enjeux
- Élaborer des scenarii stratégiques : la fabrique des scenarii
- Traduire les scenarii en récit stratégique
- De la stratégie au plan d’action : outils et méthodologie
Séquence 2 : CONSTRUIRE (4j)
Ce module permet d’acquérir les indispensables :
- Mener une transformation douce collective
- Comment transformer : les règles de management pour plus d’autonomie et de responsabilisation
- Comment transformer : les bonnes pratiques de communication
- Comment fédérer autour de son projet de transformation
- Comment rendre les collaborateurs acteurs et moteurs de la transformation
- Méthodologie ACT : de l’appropriation individuelle à la transformation collective
Séquence 3 : Structurer (4j)
Ce module permet d’élaborer une démarche de conduite de transformation :
- Mise en situation supervisée d’une démarche de conduite de transformation : de la conception à la mise en oeuvre
Méthodes pédagogiques
La formation est basée sur les concepts de la pédagogie active. Alternance de contenus théoriques et de cas pratiques afin de permettre aux participants de s’approprier progressivement les notions et outils.
Nos méthodes pédagogiques reposent sur une expérience en tant qu’expert en co-construction et en conduite de changement.
Évaluation de la formation
L’apprenant est en capacité de définir une démarche et de conduire un projet de transformation au niveau stratégique.
Nous mesurons la satisfaction des stagiaires et des entreprises par :
- Une mesure « à chaud » : en fin de formation, les stagiaires sont amenés à évaluer la qualité de cette dernière sur le contenu, les outils, mes moyens, les méthodes, le formateur.
- Une mesure « à froid » : une mesure est effectuée auprès du donneur d’ordre visant à vérifier la satisfaction au travers de l’évaluation des compétences acquises par les salariés. Cette évaluation est effectuée dans un délai de trois à six mois après la formation
FAQ
Comment financer ma formation avec Myriagone Conseil ?
Grâce à notre certification Qualiopi, nos formations peuvent être prises en charge par votre Opérateur de Compétences (OPCO). Nous vous accompagnons dans la constitution de votre dossier administratif.
Pour connaître les modalités de financement des formations, il convient donc de vous adresser directement à votre OPCO.
Vous pouvez consulter la liste des OPCO ici.
Les formations sont-elles adaptées aux PME ou aux Grands Groupes ?
Nos programmes sont modulables. Nous intervenons aussi bien auprès de startups / PME pour structurer leur croissance, qu’auprès de Grands Groupes pour insuffler une culture d’intrapreneuriat.
Quelle est la durée moyenne d'un module ?
La durée varie généralement de 1 à 3 jours selon la profondeur technique souhaitée. Chaque session alterne théorie, retours d’expérience et ateliers collaboratifs.
Proposez-vous des diagnostics avant la formation ?
Oui, chaque session commence par un recueil des besoins pour adapter les cas pratiques à la réalité de votre entreprise et de votre secteur et de vos équipes.
