Formation Innovation
Sensibilisation à la conception de roadmap technologique
Concevez et déployez une feuille de route technique pertinente pour aligner votre vision à long terme et piloter efficacement vos projets.
Objectifs de la formation
- Identifier les données indispensables dans la roadmap
- Mettre en place une roadmap technologique
- Fédérer et piloter grâce à la Roadmap technologique
Public
Directeur technique, directeur de l’innovation, responsable projet innovant
Accessibilité
Cette formation est accessibles aux personnes en situation de handicap.
Modalités de la formation
4 jours (32h)
Prérequis
Aucun prérequis n’est attendu.
Programme détaillé
Séquence 1 : EXPLORER (0,5j)
Ce module permet de découvrir de la méthodologie à l’outil stratégique :
- Définition pour quoi faire ?
- Présentation de la méthodologie de conception de la roadmap technologique
- Rôles des parties prenantes dans la roadmap technologique
Séquence 2 : CONSTRUIRE (1,5j)
Ce module permet d’enclencher la construction de la roadmap :
- Identification & définition des objectifs stratégiques
- Cibler les tendances marchés & technologiques
- Faire état des compétences & ressources internes
- Clarifier les besoins techniques
- Déterminer les étapes & rôles
- Les outils de priorisation & d’alignement à la stratégie de croissance de l’entreprise
- Définir les briques technologiques & les structurer dans une projection
Séquence 3 : structurer (0,5j)
Ce module permet de piloter une roadmap technologique :
- Gouvernance de la Roadmap technologique
- Communication de la roadmap
- Actualisation et suivi de la roadmap
Séquence 4 : capitaliser (2j)
Ce module permet de mettre en œuvre sa roadmap technologique.
- Analyse des pratiques de construction de la roadmap
- Phase réflexive pour améliorer ses pratiques
Méthodes pédagogiques
La formation est basée sur les concepts de la pédagogie active. Alternance de contenus théoriques et de cas pratiques afin de permettre aux participants de s’approprier progressivement les notions et outils.
Nos méthodes pédagogiques reposent sur une expérience en tant qu’expert en co-construction et en conduite de changement.
Évaluation de la formation
Nous mesurons la satisfaction des stagiaires et des entreprises par :
- Une mesure « à chaud » : en fin de formation, les stagiaires sont amenés à évaluer la qualité de cette dernière sur le contenu, les outils, mes moyens, les méthodes, le formateur.
- Une mesure « à froid » : une mesure est effectuée auprès du donneur d’ordre visant à vérifier la satisfaction au travers de l’évaluation des compétences acquises par les salariés. Cette évaluation est effectuée dans un délai de trois à six mois après la formation
FAQ
Comment financer ma formation avec Myriagone Conseil ?
Grâce à notre certification Qualiopi, nos formations peuvent être prises en charge par votre Opérateur de Compétences (OPCO). Nous vous accompagnons dans la constitution de votre dossier administratif.
Pour connaître les modalités de financement des formations, il convient donc de vous adresser directement à votre OPCO.
Vous pouvez consulter la liste des OPCO ici.
Les formations sont-elles adaptées aux PME ou aux Grands Groupes ?
Nos programmes sont modulables. Nous intervenons aussi bien auprès de startups / PME pour structurer leur croissance, qu’auprès de Grands Groupes pour insuffler une culture d’intrapreneuriat.
Quelle est la durée moyenne d'un module ?
La durée varie généralement de 1 à 3 jours selon la profondeur technique souhaitée. Chaque session alterne théorie, retours d’expérience et ateliers collaboratifs.
Proposez-vous des diagnostics avant la formation ?
Oui, chaque session commence par un recueil des besoins pour adapter les cas pratiques à la réalité de votre entreprise et de votre secteur et de vos équipes.
