La demande du client
Audit sur la capacité à croître avant d’amorcer un travail de transformation des process de production.
Le secteur d'intervention
Entreprise innovante dans le domaine du service
Numérique
Données-clés de la mission
- Nombre de salariés de l’unité : 15
- Nombre de personnes impliquées dans la démarche : 15
- Durée de la mission : 2 mois
- 15 entretiens individuels et 4 séances collectives
L’approche Myriagone Conseil
Dans le cadre de notre accompagnement stratégique d’Inferential, nous avons proposé :
- Approche basée sur la méthode de résolution créative de problématiques
- Clarification des besoins, des données et des objectifs
- Diagnostic de la capacité à croître à travers les compétences et l’organisation d’une entreprise
- Productions d’idées en vue de l’élaboration de solutions
- Élaboration de recommandations co-construites avec les salariés
Myriagone Conseil a une connaissance approfondie de l’entreprise et une méthodologie « sur mesure » qui fonctionne là où une approche standard échouerait… Le suivi extrêmement personnalisé apporte une très forte valeur ajoutée au conseil de dirigeant.
Anne Hummler, Présidente