Inferential, transformer les process de production


2017 | Paris

La demande du client


Audit sur la capacité à croître avant d’amorcer un travail de transformation des process de production.

Le secteur d'intervention


Entreprise innovante dans le domaine du service
n
Numérique

Données-clés de la mission


  • Nombre de salariés de l’unité : 15
  • Nombre de personnes impliquées dans la démarche : 15
  • Durée de la mission : 2 mois
  • 15 entretiens individuels et 4 séances collectives

L’approche Myriagone Conseil


  • Approche basée sur la méthode de résolution créative de problématiques
  • Clarification des besoins, des données et des objectifs
  • Diagnostic de la capacité à croître à travers les compétences et l’organisation d’une entreprise
  • Productions d’idées en vue de l’élaboration de solutions
  • Élaboration de recommandations co-construites avec les salariés

Myriagone Conseil a une connaissance approfondie de l’entreprise et une méthodologie « sur mesure » qui fonctionne là où une approche standard échouerait… Le suivi extrêmement personnalisé apporte une très forte valeur ajoutée au conseil de dirigeant.

Anne Hummler, Présidente

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